1. Selectarea personalului tehnic al întreprinderii: crearea unei rețele complete de organizare a calității. Întreprinderea oferă feedback de calitate în timp util și precis și selectează cele mai bune talente ca inspectori de calitate ai liniei de producție. Conducerea este încă în administrarea departamentului de calitate pentru a evita alți factori Determinarea calității interferențelor.
2. Asigurarea preciziei echipamentelor de testare și întreținere: utilizarea multimetru, tub antistatic pentru încheietura mâinii, fier de lipit, TIC și alte echipamente și instrumente necesare pentru testarea și întreținerea produsului.
3. Stabilirea punctelor de control al procesului de calitate: Pentru a asigura progresul normal al prelucrării SMT, este necesar să se consolideze inspecția calității fiecărui proces pentru a monitoriza starea sa de funcționare.
4. Formularea regulilor și reglementărilor de calitate: Departamentul de calitate formulează reglementările necesare și sistemul de responsabilitate a calității muncii departamentale. Accidentele de calitate pot fi evitate prin restricții legale, cu recompense și sancțiuni clare, pot participa la evaluarea calității prin mijloace economice și pot stabili un premiu lunar de calitate în cadrul întreprinderii.
5. Punerea în aplicare a măsurilor de gestionare: Pe lângă controlul strict al calității procesului de producție, gestionarea calității prelucrării cipurilor SMT ia, de asemenea, măsuri pentru a înregistra rezultatele inspecției.
